Para algumas empresas, a possibilidade do trabalho híbrido nos últimos tempos, criou o melhor dos dois mundos.
Os funcionários tem flexibilidade para trabalhar em casa alguns dias, e as equipes tem a chance de se encontrar pessoalmente em outros.
Mas a mudança para um arranjo híbrido foi novo para muitas organizações, e os líderes acreditaram em alguns equívocos que impediram uma implementação realmente eficaz.
E como fazer para que essas empresas vejam que estão enganadas? Olha o que os empresários achavam do trabalho híbrido:
“Funcionários vão trabalhar menos”: pelo contrário o desempenho melhora quando os funcionários tem flexibilidade sobre onde, quando e quanto trabalham. Por isso, os gestores vão precisar confiar ainda mais na sua equipe.
“Eventualmente podemos voltar ao modelo antigo de trabalho”: a resposta é NÃO porque o modelo do passado já não é mais tão eficaz. Forçar os funcionários a retornar inteiramente ao modelo presencial, pode resultar na perda de uma boa porcentagem de sua força de trabalho.
“A colaboração será prejudicada”: isso não vai acontecer, se as equipes mantiverem a comunicação aberta e regular. Os funcionários em modelo híbrido de trabalho apresentam níveis mais altos de agilidade, segurança emocional, comprometimento e objetividade do que os funcionários em modelo tradicional de trabalho.
Com base em tudo isso, entende-se o quanto é importante e necessário se manter esse modelo de trabalho híbrido para uma melhor qualidade do trabalho.
